POS: Cómo desarrollar un exitoso plan de implementación del sistema POS

Es mucho lo que hay que hacer para poner en marcha un nuevo negocio sin problemas, independientemente del producto o servicio que se pretenda ofrecer. También es muy difícil cambiar los procedimientos operativos de una empresa establecida, así que queremos explicarte cómo desarrollar un exitoso plan de implementación del sistema POS.

Cómo desarrollar un exitoso plan de implementación del sistema POS

La belleza de hacer que un sistema de TPV forme parte de tu modelo de negocio de servicios, restaurante o comercio minorista, es que varios aspectos de la gestión pueden simplificarse y agilizarse. Todo, desde la programación de citas hasta la impresión de códigos de barras, se vuelve intuitivo, incluso fácil.

Determina los requisitos de red y hardware

¿Cómo desarrollar un exitoso plan de implementación del sistema POS? Para evitar problemas de conectividad o de otro tipo, verifica los requisitos de red y hardware -incluyendo el cableado adecuado- con tu proveedor de TPV antes de la instalación.

Verifica la funcionalidad

La gestión del inventario, de los empleados y de los clientes es imprescindible. También lo son la facilidad de pago para tus clientes y la capacidad de elaboración de informes.

Ubicación

Se necesita muy poco espacio para los iPads (e incluso menos para los smartphones). Sin embargo, es posible que prefieras un mostrador designado para que los clientes puedan pagar.

Introduce detalles sobre tus productos, servicios y precios

Para que la gestión de tu inventario sea más fácil y precisa, introduce todo tipo de datos, desde el recuento de existencias y los números de SKU hasta la información de los proveedores.

Introduce la información de los empleados

Para agilizar la programación del personal, hacer un seguimiento de las horas de trabajo y entregar las nóminas a tiempo, primero debes introducir toda la información de los empleados.

Establece medidas de seguridad

Para reducir el fraude y el robo, incluso por parte de los empleados, establece protocolos de seguridad y fija los permisos del personal.

Establece hitos

Para evaluar con exactitud la marcha de tu empresa, establece los hitos que te gustaría que tu producto o servicio -y tus empleados- alcanzaran.