Carlos Jiménez | Comentarios (0 ) El seguimiento del tiempo a menudo puede parecer una parte tediosa y mundana de la nómina y la gestión de proyectos . Requiere que rastrees y analices meticulosamente las horas de trabajo de tu equipo y asignes el proyecto o los clientes correctos para que puedas contabilizar sus costos con precisión. No es particularmente divertido, simplemente es inevitable.
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Carlos Jiménez | Comentarios (0 ) No todos tus empleados tienen el mismo estatus. Los gerentes deben tener acceso a información que no se debe ofrecer a los cajeros. Las nuevas contrataciones pueden necesitar un período de prueba antes de tener permiso para ver componentes específicos de tu punto de venta y sistema de inventario. Esto puede resultar difícil si no cuentas con un sistema que te permita asignar permisos a empleados específicos.
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Carlos Jiménez | Comentarios (0 ) Sin supervisores y gerentes, los equipos y los procesos comerciales se derrumbarían. Ambos desempeñan un papel fundamental en el ecosistema de su empresa y es importante saber qué necesita y cuándo preparar a sus equipos para el éxito.
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